Резюме:

В статье представлен процесс проектирования и разработки информационной системы управления проектами, основной целью которого является управление инвестиционными проектами на протяжении всего их жизненного цикла. Система поддерживает весь процесс подачи заявки на стимулирующие программы, необходимые документацию и процедуры, а также помогает управлять самим проектом, когда он будет одобрен. Представленное в статье решение будет способствовать повышению эффективности отдела управления проектами и стимулирования консалтинговой компании, а также могут быть воспроизведены другими компаниями, которые имеют аналогичные потребности. Глобализация, диверсификация бизнеса, растущее число различных бизнес-проектов, требует профессиональной информационной поддержки специалистов, участвующих в решении задач, связанных с управлением проектами. Своевременные и точные сведения о планах проекта, их развитии и связанных с этими расходами, крайне важны для менеджеров проектов и, следовательно, для обеспечения успешности проекта. В этом контексте информационная система управления проектами (ИСУП) обычно рассматривается в качестве важного инструмента для управления проектами. Однако такого рода информационные системы (ИС) являются относительно дорогими и поэтому недоступны для многих малых и средних предприятий (МСП), которые часто предпочитают их не использовать. Чтобы преодолеть данный барьер, многие консалтинговые компании решают инвестировать в развитие собственной ИСУП.

Ключевые слова: управление проектами; информационная система управления

Елкина Ольга Сергеевна ¹, Елкин Станислав Евгеньевич ², Петрова Дарья Александровна ³ АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ // Санкт-Петербургский научный вестник. – 2018. – № 4(1);
URL: spbvestniknauka.esrae.ru/1-1 (дата обращения: 17.05.2024).

Сегодня: 3627 | За неделю: 3628 | Всего: 4796

Комментарии (0)